Idées, impact, innovation et initiatives pour les organisations sociales et collectives
Effet-i pour :
Nous nous donnons comme mandat de créer du mouvement immédiat et irrémédiable afin d'avoir un impact durable sur les organisations que nous soutenons, sur leurs équipes et sur leurs clientèles.
Idées
Notre approche est de faire émerger les forces mobilisatrices et d’utiliser le savoir des parties prenantes, la mutualisation des ressources et des idées, la solidarité et l’entraide.
Innovation
En étant à l'affût des meilleures pratiques du secteur, nous apportons un regard nouveau et des angles inexplorés pour des solutions concrètes et audacieuses.
Initiatives
Nous soutenons la création de nouveaux projets issus de la mobilisation des communautés, avec en main notre courage de créer le changement.
À propos de nous
Les services que nous offrons
Formation en rôles et responsabilités des conseils d’administration
Offrir en mode présentiel, hybride ou distanciel une formation s’inspirant des meilleures pratiques de gouvernance à des conseils d’administration pour emmener ses membres à mieux jouer leur rôle.
Transition socio-écologique
EFFET-I peut intervenir auprès d’une multitude d’acteurs. Auprès des municipalités : expertise en gestion des matières résiduelles (redevances, systèmes, loi, sensibilisation, communications). Mise en place de pratiques permettant d’optimiser (financièrement et concrètement) la gestion des matières résiduelles. Augmentez l’impact tout en assainissant les finances municipales! Auprès d’une variété d’organisations : stratégie de développement durable (plan d’action, suivis, mise en place de mécanisme concrets, communications, mise en œuvre d’une stratégie), implantation ou amélioration de projets déjà existants. En milieu institutionnel et scolaire, EFFET-I peut aussi sensibiliser et animer des séances sur divers sujets reliés à la transition écologique sous forme d’ateliers participatifs. 0 à 99 ans!
Coaching et mentorat de conseil d'administration et de direction générale
Développer ou renforcer des compétences de la direction pour gérer le changement par du coaching et du mentorat sur mesure de direction; créer ou partager des outils structurants tels que planification stratégique, diagnostic organisationnel et analyse de l’environnement, pour actualiser la mission et assurer le développement des organisations. Animation de rencontre de conseil d’administration.
Animation de processus collectif
Accompagner, coanimer, rechercher des solutions innovantes pour se développer dans un environnement changeant et de plus en plus exigeant. Inspirer de nouvelles voies de développement qui mettent en valeur le pouvoir d’agir collectif, l’inclusion sociale et les partenariats significatifs.
Planification stratégique
L’équipe cumule une solide expérience en planification stratégique d’organisations, d’organismes associatifs et de villes. Tant à l’étape de la captation et l’analyse d’informations pertinentes, qu’aux exercices de projection et aux choix de stratégies porteuses, elle mise sur l’intelligence collective, imaginant des processus qui puissent maximiser le faire-ensemble pour maximiser le mieux-vivre-ensemble. Elle navigue aisément dans les milieux complexes et politiques, à taille variable.
Missions et expertises internationales
EFFET-I a développé un savoir-faire en organisation de missions d’études internationales et accompagnement de groupes ou d’individus selon une formule clé en main, ou encore, en production de rapports de mission, planification de rencontres d’affaires, et développement de réseau à l’international. La santé, le logement social et communautaire, l’urbanisme, l’architecture, l’économie sociale et solidaire ont été les thèmes abordés à ce jour.
L’équipe EFFET-I
Nous nous entourons d’une complémentarité d’expertises pour mener à bien les mandats qu’on nous confie.

• Exploration outre-frontière de modèles en entrepreneuriat collectif.
• Organisation de missions d’études outre-frontière en entrepreneuriat collectif.
• Design et coordination de projets transformationnels de réseaux en entrepreneuriat collectif.
• Formation en rôles et responsabilités des membres de conseil d’administration.

Sa carte de route est diversifiée, mais on peut y voir un point commun : susciter une volonté de se recréer ensemble et d’oser faire autrement dans un paysage où il est impératif d’être plus agile et d’affûter ses outils pour faciliter la prise de décision et la capacité à agir. Dans ce parcours, elle a joué plusieurs rôles, tantôt à titre exécutif, tantôt à titre de conseillère stratégique. Elle est créative et mobilisante, soutenue d’une bonne dose d’énergie et d’humour.



• Processus collectif et développement du territoire
• Entrepreneurship collectif, développement des affaires
• Finance solidaire
• Développement économique communautaire



Fortes de ces expériences et récemment diplômée de la maîtrise en Management et développement durable à HEC Montréal, elle souhaite maintenant mettre à profit ses acquis au service d’une transition juste, ancrée dans la communauté.
Les organismes qui nous ont fait confiance
